课程核心模块：MSc Research Project

将理论和实践结合，学生会得到监督导师的支持，导师会监督学生的项目进展，确保学生的持续表现得到评估。

第一学期模块课程选择

Big Data and Business Intelligence

大数据与商业智能

开发设计数据库、大数据和分析应用程序。案例研究用于跟踪系统开发生命周期。学生将为真实案例开发一个完整的合理应用程序。

Procurement and Contract Strategies

采购和合同策

培养学生对工程部门（包括建筑、石油和天然气、重型土木工程和生产）日常采购安排和合同策略类型的知识和批判性思维。了解合同法，更好地了解工程公司和项目管理的法律框架。

The Management of Change

管理变革

培养对变更管理和变更管理角色的批判性思维。

第二学期模块课程选择

Advanced Project Planning and Visualisation

高级项目规划和可视化

探索工程项目规划问题和解决方案，并学习开发高级项目规划中使用的新兴技术的知识。培养传统和高级项目规划中使用的关键概念和工具的规划技能和知识。熟悉项目规划原则、多约束项目规划技术和高级4D可视化技术。

Digital Transformation

数字化转型

深入了解数字化转型的背景、挑战和可能的未来，以及其领导和管理。通过对前沿研究结果进行批判性评估，为解决方案提供信息，学生可以获得为组织制定数字化转型战略的技能。

Project Management Philosophies and Tools

项目管理理念和工具

本模块培养对现代项目管理及其不断扩展的哲学、工具和框架的详细和批判性认识。让学生熟悉现代项目管理模式，以及有效的项目管理对组织运作、企业成长和发展的重要性。

第三学期模块课程选择

Managing Projects with PRINCE2®

使用PRINCE2®管理项目

详细探讨一种公认的治理标准方法PRINCE2®。学生将编写模拟项目简介，以加深理解并批判性地审查治理方法。

Risk Management in Projects

项目风险管理

将探索一系列用于风险识别、定性和定量风险分析、风险规划响应、PERT和风险监控的工具和技术。了解财务风险、项目评估方法以及决策在项目中的应用。来自行业的特邀演讲者概述了不同项目的风险管理；例如IT、金融、建筑和石油天然气。学生在应用风险管理理论的项目案例研究中分组工作。此外，学生还可获得了将@RISK©工具应用于各种风险因素场景的实践经验。对@risk©软件的风险管理和应用的系统流程有深入的了解。

Supply Chain Management

供应链管理

本模块将演示如何对组织进行基准测试，介绍关键绩效指标、全面质量管理（TQM）、六西格玛、全面生产维护（TPM）和供应链管理的概念。学生将根据基准案例研究中提供的数据学习制造评估方法。TQM、TPM和供应链管理中涵盖的主题使学生能够规划活动，从而改善组织的质量计划维护规划和供应链集成，并使组织迈向可持续竞争优势。